如何处理公司员工职业压力大的问题?如何建立员工和之间沟通的桥梁?

随着经济发展，企业组织的竞争也愈加激烈，员工面临着的压力和需求，企业内部很多方面都需要合理的规划与调整。"组织和个人的共同进步;勤恳踏实、精益求精、自我超越;上下一致、共同发展、整体提高"--企业理念的实现遇到了重重阻碍，这也不可避免的成为了每一个组织和个人都会关注的问题。

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划以系统性的、针对性的、整体性的、长期性的服务，科学规范地操作方法促进企业的发展，降低员工工作压力、改善人际关系、提高生活质量;协助企业营造有创造力的工作氛围，提高企业绩效，降低运营成本。既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作方面的种种问题，也能帮助组织机构更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。

一、培训对象

EAP咨询及培训服务的相关专业人士

1. 专业的EAP服务机构的高管及签约咨询师，培训师

2. 有志开拓组织心理服务市场的经验丰富心理咨询师和心理培训师

3. 希望占领心理行为学制高点的企业人力资源管理咨询师和人力资源管理培训师

4. 从事企业职业规划服务的职业咨询师和职业规划师

5. 高等院校心理咨询相关专业老师及心理咨询研究服务机构的专业人士

组织内部EAP服务相关负责人和专业人士

1. 大中型企业HR经理、工会主管及其他中高层管理者;

2. 跨国公司HR经理及内部EAP专员;

3. 中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人。

二、培训目标：

1. 与中国的EAP项目经理互动，学习目前国内较受欢迎的EAP服务理念和知识技能，打下企业心理健康服务的坚实专业基础。

2.通过五天的的EAP标准培训，初步掌握EAP项目的七大核心职能：提供企业诊断及企业心理测量，为企业提供专案咨询，心理培训和团体辅导，员工激励及短期干预策略，老板员工个案心理问题处理，整合员工生涯规划与企业目标发展，EAP服务评估与项目改进和质量控制的依据等。

3.通过案例讨论，更全面深刻理解企业及经理层的需要。提高学员针对组织需求，设计简单有效的心理应对有效服务的能力。提高学员与组织决策者交流沟通的能力和的EAP项目营销能力，以便使EAP服务变成决策者可以依靠的重要资源和自觉主动选择。

4. EAP培训既是成为企业EAP项目管理及其心理培训师的入门资格培训，也是较终成为国际注册EAP执行师的必由之路。

5.在当前经济危机背景下，五天高强度并令人愉快的学习，充分掌握使用应对危机的心理技能，有效提升员工状态及组织效益。在中国崛起的历史进程中，发挥专业竞争优势。

三、课程内容

四、课时设置

完成培训并参加考试合格，理论24小时+实操18小时

五、开课时间

满额开班

六、培训证书

完成培训并参加考试合格者，将获得中国心理学会心理学普及委员会颁发的“企业EAP执行师”职业培训证书，以此作为就业上岗的资质凭证。国内EAP执行师实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据;根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的证书之一;该证书代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守。